TREINAMENTO
Um sistema
de Treinamento é considerado como o termômetro, ou o indicador, do
nível de profissionalismo de qualquer instituição, principalmente em
instituições relacionadas às áreas técnicas, tais como manutenção. O
departamento de manutenção deve possuir em mãos um cronograma gerenciador de
treinamentos, para não causar deficiência na execução dos mesmos, e
conseqüentemente degradar o nível de profissionalismo da equipe. O gerente do
departamento deve ter acesso a um plano de treinamento mestre para toda a
equipe, e o mesmo deve estar sempre em vigor e atualizado. O módulo de
treinamento em produtividade deve sempre estar incluso no plano mestre. Os
treinamentos devem ser uma combinação de treinamentos formais e
práticos, lecionados por instituições externas e internas. Deve existir um
treinamento específico para o Programador de Manutenção, baseando-se nas áreas
de oportunidades identificadas durante a auditoria.
O plano
mestre de treinamento deve ser revisado com o intuito de identificar todos os
treinamentos relacionados à área de manutenção, introduzindo novos treinamentos
e desatualizando aqueles que já estão ultrapassados. Treinamento em circuitos
hidráulicos, circuitos pneumáticos, alinhamento, lubrificação, utilização
adequada de ferramentas, soldagem em geral não podem ausentar-se do plano
mestre de treinamento de um departamento de manutenção. Para obterem-se
melhores resultados desses treinamentos, os mesmos devem ser efetuados dentro
da fábrica/planta, utilizando equipamentos de operação diária, e empregando o
método “Treine o Treinador”.