Em um esforço de se tornarem mais competitivas, as empresas hoje estão descobrindo que as despesas de manutenção representam de 15% a 40% do custo total de seus produtos, e que toda e qualquer economia feita nas atividades de manutenção tem um impacto direto no custo final dos mesmos.  Estudos estatísticos mostram que, por exemplo,  reduzir R$1 milhão em despesas de manutenção contribui tanto aos lucros quanto incrementar vendas em R$3 milhões. Porém, melhorar as práticas operacionais e diminuir R$1 milhão nas despesas desnecessárias dentro de um departamento de manutenção são consideravelmente mais fáceis e mais prováveis de ocorrer do que obter um incremento de R$3 milhões em vendas.

Após a conclusão do diagnóstico operacional, o departamento de manutenção de sua empresa terá capacidade de preparar novos parâmetros e metas e aplicar tempos de manutenção padronizados para execução de tarefas durante todo o processo de planejamento de suas atividades. Em pouco tempo, após a adesão à nova política implementada como resultado do diagnóstico, a sua empresa atingirá um ponto em que o retorno no investimento deste programa não só será uma expectativa, mas será também uma meta. O departamento de manutenção será capaz de planejar todas as tarefas, estabelecer metas e parâmetros desejáveis para todas as atividades, e identificar todas e quaisquer tarefas executadas abaixo desses parâmetros, podendo assim corrigir as deficiências encontradas e prevenir suas recorrências. Incremento de MTBF e redução de MTTR serão uns dos primeiros benefícios a destacarem-se.

• Introdução de metodologias PROATIVAS para: PM, PdM, TPM, RCM, MTBF, MTTR, & MP.
• Introdução de Melhores Praticas para Otimização de Recursos.
• Criação de Política de Manutenção e de ferramentas monitoradoras de desempenho.
• Aumentar eficiência laboral e reduzir horas extras.
• Implementar programas eficazes de manutenção para reduzir paralisação.
• Gerenciar processos de ordem de serviço para garantir uma entrega pontual.
• Redução de estoques de manutenção.

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